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关于人才的思考

很多管理者常抱怨手边缺少人才。垂首顿足,摆出一副惜才如命状。殊不知,这类管理者恰恰不是人才,而是异想天开的投机者。在我看来,优秀的企业,至少应具备一套清晰完善的人员岗位职责与晋升体系,而不是把核心责任,譬如管理、市场竞争力外推,把本该自己承担起来的责任推卸给“人才”。这种情况下,即便是招募到了你心目中的人才,要么无法按照自己的如意算盘发挥作用,要么是在培训和培养一个潜在的竞争对手。

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